?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

2011-12-28-01

Никогда не говори «нет»!
Если тебя попросили решить неразрешимое, сделать невозможное или принести неприносимое, то сразу говори: «Хорошо, я подумаю!» После этого можно продолжать заниматься своим обычным делом.

Быстрота и натиск
Почти любой проект можно сделать за час. Но никто об этом не должен догадываться!

Никогда не спрашивай
Никогда не спрашивай, чем бы еще тебе заняться. Нарвешься на то, что в предыдущих проектах найдут массу недоделок!

Ошибки
В любую работу обязательно вкрадется ошибка. Когда ее найдут – называй сделанное частным случаем, тестированием или черновым вариантом.

Закономерности
В поисках закономерностей там, где их нет, используй как можно больше параметров. Ты все равно ничего не найдешь, но уважение вызовешь.

Базы данных
Заказчик должен быть всегда оповещен, что данная база данных слишком мала для однозначных выводов. Даже если в ней 100 миллионов записей!

Конкуренция
Если твою задачу параллельно решал другой аналитик и он получил противоположный результат, то это означает только то, что нужно собрать совещание на следующей неделе. За это время надо успеть доказать, что соперник рассматривал некий частный случай.

Отчет
В любом отчете понятными должны быть только две страницы: первая и последняя.

Доклад
В любом докладе понятными должны быть только два слайда: первый и последний.

Чужой проект
Если тебе подсунули развивать старый чужой проект, то скажи «ОК», но потом не жалей время на доказательство его ненужности.

Работа из дома
Если ты работаешь из дома, то не забудь включить компьютер.

Зуд
Если у тебя творческий зуд, то лучше приходить пораньше, чем уходить попозже. Это вызывает меньше раздражения у окружающих.

Зарплата
Если тебе повысили зарплату, то вероятность твоего увольнения возрастает.

Нужность
То, что аналитики никому не нужны, должны знать только сами аналитики!
Buy for 50 tokens
Buy promo for minimal price.

Comments

( 14 comments — Leave a comment )
m_spi
Apr. 1st, 2014 02:43 am (UTC)
Мне понравилось.
Хорошие правила, Володя.
Спасибо.
vladimir101
Apr. 1st, 2014 03:00 am (UTC)
)))))))
sepulka5
Apr. 1st, 2014 03:28 am (UTC)
Однако!!! :-))
1-е апреля с гомерическим смехом! Спасибо!
vladimir101
Apr. 1st, 2014 04:06 am (UTC)
))))) спасибо!)))
orni_laytnal
Apr. 1st, 2014 07:26 am (UTC)
"Быстрота и натиск" - должны быть тайной-тайной)) давно для себя вывела это правило.
"Никогда не говори «нет»!" - надо взять себе на заметку)
mitelalte1
Apr. 1st, 2014 10:44 am (UTC)
С такими правилами запросто можно нарисовать 7 взаимно перпендикулярных красных линий, из которых три синие, две зеленые и одна - бесцветная..))
vladimir101
Apr. 1st, 2014 02:24 pm (UTC)
это элеменарно! )))
Antonina Zipunnikova
Apr. 4th, 2014 07:10 am (UTC)
Не совсем "пыль в глаза" - ведь в наш коммерческий век деньги просто так никто не платит. Но редко топ-менеджер является одновременно и интеллектуалом, способным оценить большой труд, изложенный в ёмкой лапидарной форме. Поэтому часто аналитик вынужден при подготовке управленческого решения писать пространные отчёты. Иначе его сочтут бездельником, что будет несправедливо.
Katren
Apr. 1st, 2014 04:01 pm (UTC)
одним словом-пыль в глаза)))
anni_8
Apr. 2nd, 2014 03:27 pm (UTC)
Многим нужно платить приличную зарплату, только, чтобы они ничего, ради бога, не делали, больше пользы для человечества)))) А ты к таким не примазывайся, Пришел - работай - сиди, не пришел - сиди - не работай.))))
Igor Maranin
Apr. 3rd, 2014 02:14 am (UTC)
Про "приходить пораньше" - точно. Всегда так делаю. И работается "пораньше" гораздо лучше. чем "попозже" . Впрочем, может это жаворонковое...
Antonina Zipunnikova
Apr. 4th, 2014 07:19 am (UTC)
Со всем согласна, кроме последнего пункта. Хороший аналитик очень нужен! Во все времена существовал институт советников при правителях. А как без них принять единственно верное управленческое решение? - Никак! Точно также и в любой современной корпорации. При условии, конечно, что эта корпорация имеет социальную значимость.
vladimir101
Apr. 4th, 2014 10:52 am (UTC)
Теоретически - да! Практически, решения , в основном, принимаются на основании интуиции руководителя.
Antonina Zipunnikova
Apr. 5th, 2014 06:38 am (UTC)
Но интуиция и расчёт лучше работают, если руководитель располагает добротной аналитической информацией.
( 14 comments — Leave a comment )